Опросник карьерных ориентаций

1. Новые направления

Цель работает только тогда, когда её можно измерить, проверить и достигнуть

Основные критерии стратегической цели:
1. Конкретность (Specific): Цель должна быть четко определена, без двусмысленности. Все участники должны понимать,
что именно нужно достичь.

2. Измеримость (Measurable): Должны быть установлены числовые показатели (KPI), по которым можно будет определить, достигнута цель или нет.

3. Достижимость (Achievable/Attainable): Цель должна быть реалистичной и основываться на имеющихся ресурсах,
но при этом требовать напряженных усилий.

4. Релевантность/Актуальность (Relevant): Цель должна соответствовать миссии компании, текущей ситуации на рынке
и общим приоритетам бизнеса. Она должна быть важна для развития компании.

5. Ограниченность во времени (Time-bound): У цели должен быть четкий срок выполнения, иначе она может остаться
нереализованной.

Дополнительные важные требования:

Полнота и системность: Цели должны охватывать все ключевые направления деятельности компании (финансы, клиенты,

процессы, развитие).

Согласованность: Цели не должны противоречить друг другу и должны быть иерархически связаны (от общей миссии

к частным задачам).

Понятность: Цель должна быть ясна и не допускать двоякого толкования для всех сотрудников.

Позитивная формулировка: Цель должна описывать желаемоесостояние, а не то, чего нужно избежать.

Хорошая цель в стратегии – это цель, которая:
1. Конкретна – понятно, что именно должно измениться. Не «улучшить», а «увеличить / снизить / достичь».

2. Измерима – есть цифра или чёткий критерий достижения. Если нельзя измерить — нельзя управлять.

3. Привязана ко времени – понятно, к какому моменту цель должна быть достигнута (конец 2026 года / по кварталам).

4. Контролируема командой – результат зависит от действий компании, а не от внешних факторов, на которые мы не влияем.

5. Связана со стратегическими фокусами – каждая цель должна напрямую усиливать выбранные фокусы 2026,
а не существовать сама по себе.

6. Амбициозна, но реалистична – требует усилий и роста, но достижима с учётом ресурсов и ограничений.

Примеры целей 2026 по стратегическим кластерам

Что НЕ является целью (важно проговорить)

«Хорошо работать»

ТЕМА

Больше инструментов – в канале

Материал объясняет, как формулировать стратегические цели так, чтобы
ими можно было управлять: какие критерии делает цель рабочей и чем цель
отличается от намерения.

Теория

Корпоративная культура

Разделы библиотеки

Это намерения, но не управляемые цели.