1. Новые направления
Цель работает только тогда, когда её можно измерить, проверить и достигнуть
Основные критерии стратегической цели:
1. Конкретность (Specific): Цель должна быть четко определена, без двусмысленности. Все участники должны понимать,
что именно нужно достичь.
2. Измеримость (Measurable): Должны быть установлены числовые показатели (KPI), по которым можно будет определить, достигнута цель или нет.
3. Достижимость (Achievable/Attainable): Цель должна быть реалистичной и основываться на имеющихся ресурсах,
но при этом требовать напряженных усилий.
4. Релевантность/Актуальность (Relevant): Цель должна соответствовать миссии компании, текущей ситуации на рынке
и общим приоритетам бизнеса. Она должна быть важна для развития компании.
5. Ограниченность во времени (Time-bound): У цели должен быть четкий срок выполнения, иначе она может остаться
нереализованной.
1. Конкретность (Specific): Цель должна быть четко определена, без двусмысленности. Все участники должны понимать,
что именно нужно достичь.
2. Измеримость (Measurable): Должны быть установлены числовые показатели (KPI), по которым можно будет определить, достигнута цель или нет.
3. Достижимость (Achievable/Attainable): Цель должна быть реалистичной и основываться на имеющихся ресурсах,
но при этом требовать напряженных усилий.
4. Релевантность/Актуальность (Relevant): Цель должна соответствовать миссии компании, текущей ситуации на рынке
и общим приоритетам бизнеса. Она должна быть важна для развития компании.
5. Ограниченность во времени (Time-bound): У цели должен быть четкий срок выполнения, иначе она может остаться
нереализованной.
Дополнительные важные требования:
- Полнота и системность: Цели должны охватывать все ключевые направления деятельности компании (финансы, клиенты,
- Согласованность: Цели не должны противоречить друг другу и должны быть иерархически связаны (от общей миссии
- Понятность: Цель должна быть ясна и не допускать двоякого толкования для всех сотрудников.
- Позитивная формулировка: Цель должна описывать желаемоесостояние, а не то, чего нужно избежать.
Хорошая цель в стратегии – это цель, которая:
1. Конкретна – понятно, что именно должно измениться. Не «улучшить», а «увеличить / снизить / достичь».
2. Измерима – есть цифра или чёткий критерий достижения. Если нельзя измерить — нельзя управлять.
3. Привязана ко времени – понятно, к какому моменту цель должна быть достигнута (конец 2026 года / по кварталам).
4. Контролируема командой – результат зависит от действий компании, а не от внешних факторов, на которые мы не влияем.
5. Связана со стратегическими фокусами – каждая цель должна напрямую усиливать выбранные фокусы 2026,
а не существовать сама по себе.
6. Амбициозна, но реалистична – требует усилий и роста, но достижима с учётом ресурсов и ограничений.
1. Конкретна – понятно, что именно должно измениться. Не «улучшить», а «увеличить / снизить / достичь».
2. Измерима – есть цифра или чёткий критерий достижения. Если нельзя измерить — нельзя управлять.
3. Привязана ко времени – понятно, к какому моменту цель должна быть достигнута (конец 2026 года / по кварталам).
4. Контролируема командой – результат зависит от действий компании, а не от внешних факторов, на которые мы не влияем.
5. Связана со стратегическими фокусами – каждая цель должна напрямую усиливать выбранные фокусы 2026,
а не существовать сама по себе.
6. Амбициозна, но реалистична – требует усилий и роста, но достижима с учётом ресурсов и ограничений.
Примеры целей 2026 по стратегическим кластерам
Что НЕ является целью (важно проговорить)
«Хорошо работать»
ТЕМА
Материал объясняет, как формулировать стратегические цели так, чтобы
ими можно было управлять: какие критерии делает цель рабочей и чем цель
отличается от намерения.
ими можно было управлять: какие критерии делает цель рабочей и чем цель
отличается от намерения.
Теория
Разделы библиотеки
«Стать лучше»
Не цель:
- развивать новые направления
- пробовать новые продукты
Цели:
- запустить не менее 2 новых направлений, которые к концу 2026 года дают не менее Х% общей выручки
- вывести 1 новое направление на операционную окупаемость не позднее IV квартала 2026
3. Персонал
Не цель:
- развивать команду
- улучшить работу с персоналом
Цели:
- снизить текучесть ключевых сотрудников с Х% до Y% в 2026 году
- закрывать 90% вакансий в срок не более N дней
2. Эффективность
Не цель:
- повысить эффективность работы
- оптимизировать процессы
Цели:
- увеличить операционную рентабельность с А% до В% к концу 2026
- сократить средний срок выполнения заказа с Х до Y дней
- снизить долю ошибок / переделок на Z% по итогам 2026
- обеспечить, чтобы 100% руководителей имели согласованные цели и KPI на 2026 год
«Развивать направление»
«Увеличить эффективность»
A structured approach
to learning, growth, and career development that adapts to your pace, goals, and experience
to learning, growth, and career development that adapts to your pace, goals, and experience
Every step leads forward
We are a leading firm in providing quality and value to our customers. Each member of our team has at least 5 years of legal experience. We love what we do.
Our managers are always ready to answer your questions. You can call us during the weekends and at night. Also, you can visit our office for a personal consultation.
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to succeed in tasks of any level.